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        莲都区委编办多措并举 优化机构编制资源配置
         发布日期: 2023-03-16 15:22

            莲都区委编办坚持“严控总量、统筹使用、有减有增、动态平衡、保证重点、服务发展”原则,积极探索新机制,创新管理方式,让有限资源释放出更大效能,切实解决编制资源配置不平衡、效益发挥不充分、供需矛盾突出等问题。

            一、创新管理挖掘编制资源潜力破除编制“一核定终身”限制,解决“有编不用”和“无编可用”并存的问题,进一步提高编制使用效率。出台《莲都区乡镇(街道)周转编制管理办法》,统筹全区乡镇(街道)编制,建立乡村振兴编制“周转池”。制定《莲都区属事业单位控编减编工作方案》,开展全区事业单位新一轮的控编减编工作。出台《莲都区事业单位“编制银行”管理办法(试行)》,将事业单位深化改革、职能转变、清理规范等过程中核减收回的事业编制存入“编制银行”。

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            二、统筹管理促进编制资源整合。围绕区委区政府中心工作,加强重点领域、关键环节编制保障。建立健全乡村振兴编制“周转池”、事业单位“编制银行”等机制,将机关事业单位空编周转使用,用于保障重点民生事项和服务莲都区战略任务。2022年从乡村振兴编制“周转池”安排行政周转编制1名、事业周转编制3名,用于岩泉街道、紫金街道、白云街道等大型村社。批准使用“编制银行”编制54名,并预留13名专门用于优秀毕业生暨党政储备人才。

            三、科学管理发挥编制资源效益。充分发挥编制资源使用效益,让编制资源真正“活”起来,确保把宝贵的编制资源都用在刀刃上。建立空编周转使用制度,明确细化使用范围、条件和期限,跟踪评估周转编制使用情况,对于作用发挥不明显、有空编未及时置换的单位,及时收回周转编制,暂停申请使用新的周转编制。开展机构编制使用质效KPI评估,出台《best365提现多久到账_约彩365苹果在线安装_365体育投注英超莲都区机构编制使用质效KPI评估办法》,对莲都区各类机构编制执行情况和使用效益进行客观评价,进一步加强莲都区机构编制管理,优化编制资源配置。探索优化编外用工管理新方式,开展“三维数字化”建模,设计编外用工岗位工作饱和度量化指标及数据模型,对编外用工控制数核定情况进行深入研判和修正,促进莲都编外用工控制数“瘦身”与“健身”并举。(莲都区委编办)